Siemens - zavřít, dát do pořádku, prodat, spolupracovat :-((

[novakl]

Mobilmania :
Nad Siemensem se stahují mraky a možná opravdu skončí
17. 1. 2005, Marek Lutonský formát pro tisk
Ve včerejším článku deníku The Sunday Telegraph se píše, že Siemens je připraven zavřít svoji výrobu mobilních telefonů. Pokud se prý velmi rychle, doslova v hodině dvanácté nenajde zájemce o koupi problematické divize, pět tisíc lidí přijde o práci a o uvolněné místo po současné světové čtyřce se poperou konkurenční výrobci. U nás má Siemens dokonce druhou příčku na trhu a jako jediný je schopný alespoň trochu tlačit na vedoucí Nokii.

Siemens má podle britského deníku své rozhodnutí oznámit na výroční konferenci, která se koná 27. ledna. V rozhovoru pro Hospodářské noviny to naznačil i právě odstupující předseda představenstva Siemensu Heinrich von Pierer. Podle něj měla mobilní divize čtyři možnosti, co dělat: „Fix, close, sell or cooperate – tedy dát do pořádku, zavřít, prodat, anebo spolupracovat.“

Jiné části „informační a komunikační“ divize Siemensu se přitom daří, před několika dny byly podepsána spolupráce s Microsoftem (viz Heise Online). Netýká se však mobilů, ale internetové telefonie.

The Sunday Telegraph

Siemens, the giant German industrial conglomerate, is set to shut down its mobile phone division with the loss of more than 5,000 jobs unless it can find an 11th-hour buyer for the handset manufacturer.



The group will announce its final decision at its annual meeting on January 27.

Any move to shut down Siemens Mobile will send shockwaves through the global handset industry. Siemens is the fourth-largest mobile phone manufacturer in the world, with a 7.6 per cent market share. In the third quarter of 2004 it sold nearly 13m handsets.

But despite its size Siemens Mobile has struggled to make profits and lost €140m (£98m) in the fourth quarter of 2004. The company has also struggled to compete with rivals such as Samsung, the consumer electronics group.

Analysts believe that Siemens has failed in its attempt to stabilise the mobile arm and will now be forced to abandon the division unless it can find a joint venture partner prepared to pour billions of euros into the company in exchange for a majority equity stake.

Possible buyers for Siemens Mobile include NEC, the Japanese group, and Ningbo Bird, a Chinese conglomerate.



Hospodářské noviny

Heinrich von Pierer je šéfem představenstva společnosti Siemens od roku 1992. V minulém roce zaměstnanci koncernu zažili mnoho úsporných opatření, například zvýšení pracovní doby z pětatřiceti na čtyřicet hodin týdně, a to bez zvýšení mzdy. Přijetím této podmínky zabránili přesunu pracovních míst do Maďarska. V rozhovoru pro Handelsblatt von Pierer hovoří o e-mailech zaměstnancům, deficitní divizi mobilních telefonů a svých budoucích úkolech v dozorčí radě.
HB: Pane von Pierere, ve svém vánočním e-mailu zaměstnancům jste hovořil o "bolestných zákrocích". Co to konkrétně znamená?
Každé Vánoce posílám všem zaměstnancům firmy na světě e-mail, v němž děkuji za to, co jsme dokázali. Je mi ale jasné, a tak jsem to upřímně také naformuloval, že někteří v poslední době zažili bolestivá opatření. To je bohužel nevyhnutelné. Více tam není psáno. Ten mail nemá na nic připravovat. To je zcela normální vánoční mail.
HB: Bolestné zákroky se tedy konat nebudou.
Nemohu samozřejmě v detailu říci, jak se věci dále budou vyvíjet. Ale rozhodně bych to neoznamoval touto cestou.
HB: O budoucnosti divize mobilních telefonů se rozpoutala živá diskuse. Kdy padne nějaké rozhodnutí? Bude to ještě ve vašem funkčním období?
Doufám, že na valné hromadě 27. ledna k tomu tématu budu moci něco říci. Ale jistý si nejsem. Po mně to převezeme můj nástupce Klaus Kleinfeld. I tak je to společné rozhodnutí představenstva.
HB: Jaké možnosti existují?
"Fix, close, sell or cooperate" - tedy dát do pořádku, zavřít, prodat, anebo spolupracovat. To jsou v takových případech vždy možnosti. Existují totiž různé úvahy a různé věci, které je třeba zohlednit. Ale ještě nejsme tak daleko, abychom k tomu mohli něco říci.
HB: Umíte si představit, že by divize mobilních telefonů dále běžela pod značkou Siemens, aniž by se na ní Siemens podílel?
Značka Siemens je velké jmění. Na to si dáváme velký pozor.
HB: V roce 2004 jste již učinili mnoho zákroků, které vzbudily pozornost. Ve výrobě mobilních telefonů v Kamp-Lintfortu a Bocholtu byl zaveden čtyřicetihodinový pracovní týden. Vyplatil se tento boj?
Boj o pracovní místa se vyplácí vždy. Obě dvě továrny, které zmiňujete, jsou jen příklady. Existují ještě další srovnatelná řešení, jako například v továrnách v Bruchsalu a Kirchheim/Tecku. Na dalších místech ještě vyjednáváme. Cílem vždy je zachovat v Německu co nejvíce pracovních míst. Mám pocit, že naše spolupracovnice a spolupracovníci to pochopili a uznávají to.
HB: Snažili jste se vědomě převzít pozici průkopníků, když jste zvýšili pracovní dobu z 35 na 40 hodin týdně?
Roli průkopníků maximálně co se týče zajištění pracovních míst. Vždy jsem říkal, že návrat ke 40hodinovému pracovnímu týdnu není model jak pro Německo, tak pro Siemens. To jsou speciální případy se speciálním řešením.
HB: Myslíte si, že vám celoplošná kolektivní smlouva odborů zajišťuje dostatek flexibility?
Víte, celoplošná kolektivní smlouva je jedna věc. Ta druhá je názor zaměstnanců a závodní rady. Přál bych si více flexibility v celé zemi.
HB: Jednání o nové kolektivní smlouvě pro zhruba dvacet tisíc zaměstnanců v odbytu a službách v Německu byla na čas zastavena.
To není zcela správné. Jen byla odložena na leden.
HB: Ale nezasekla se?
Nechci přilévat olej do ohně tím, že bych někoho obviňoval. Ale velmi bych si přál, abychom ještě v mém funkčním období došli k nějakému řešení. A moje funkční období končí 27. ledna.
HB: Jaká je podle vás, vzhledem k rostoucímu zisku firmy, ochota zaměstnanců akceptovat další zákroky?
Musíme vždy poukazovat na to, odkud ty zisky pocházejí. U Siemensu se na zisku, který přesahuje tři miliardy eur, Německo podílí ani ne deseti procenty. A to přestože zde dosahujeme zhruba dvaceti procent obratu. Není pochyb o tom, že musíme usilovat o zlepšení konkurenceschopnosti Německa. Nechci, abychom zde zažili "deindustrializaci".
HB: Siemens v Německu zaměstnává 164 000 lidí. Jak dlouho si to ještě budete moci dovolit?
Na mnoha místech jsme absolutně konkurenceschopní, na některých bohužel ne. Na tom musíme pracovat. Tam, kde jsme technologicky ve vedení, máme dobrou naději, že pracovní místa v Německu udržíme, či dokonce zvýšíme. Tam, kde jsme se dostali do víru světového konkurenčního boje, je to těžké.
HB: V Německu obchody Siemensu stagnují. Vytváří růst v zahraničí také pracovní místa v Německu?
Často je třeba vyrábět v zahraničí, a to nejen kvůli nákladům, ale protože to zákazník vyžaduje. Na čtyři nová pracovní místa v zahraničí připadá jedno místo v Německu. Zřejmě nebude možné nikdy dosáhnout plné lokalizace.
HB: Nevyplatilo by se jít do zahraničí kvůli měnovým efektům?
Oslabující dolar u nás nevede k bezprostředním rozhodnutím investovat. To jsou dlouhodobé úvahy, které se točí kolem přirozeného hedgingu. V některých oblastech, například u plynových turbín či lékařské techniky, vyvážíme ve velkém stylu z našich továren ve Spojených státech. Tam nám kurs dolaru potíže nedělá.
HB: Dříve existovalo heslo: co je dobré pro firmy, je dobré také pro zemi, kde sídlí. Platí to ještě?
Je to trochu stručně řečeno, ale v zásadě to platí. Pokud se firmám daří, investují, zkoumají a vytvářejí pracovní místa. V tom existuje bezprostřední souvislost.
HB: Jakou známku byste dal Německu jako podnikatelské zemi?
Nechci dávat známky jako ve škole. Existují oblasti, ve kterých Německo vyniká, jako například v infrastruktuře nebo v geografické poloze ve středu Evropy. Také co se týče daní nebo inovací to nevidím tak černě. Efektivní daňová zátěž je pro firmy v Německu mnohem nižší než nominální. Ale jsou i oblasti, na nichž ještě musíme zapracovat: například na flexibilitě pracovního práva.
HB: Jak to vidíte co se týče vzdělání?
Kvalita vzdělávacího systému rozhoduje o budoucnosti země více než její důchodový a daňový systém nebo pracovní právo. Vzdělání hraje velmi důležitou roli. Musíme začít ve školách a naše děti zase naučit číst a psát. Víme, o čem mluvíme: když přijímáme učně, mají tu a tam problémy se čtením a psaním.
HB: Čína velmi silně investuje do vzdělání. Jak dlouho ještě vydrží náš technologický náskok?
Číňané pracují velmi důsledně na zlepšení svého vzdělávacího systému. A budou se dále zlepšovat. Ostatně - v Číně si musíme dávat obzvláště velký pozor na ochranu našeho know-how. Naše technologie zpravidla předáváme jen takovým firmám, v nichž máme většinu.
HB: Mohl by se růst v Číně najednou zastavit?
Nebezpečí existuje samozřejmě vždy, když ekonomiky velmi silně rostou. Ale Číňané činí ze svého pohledu potřebná opatření a růst brzdí. Ztížili udělování úvěrů a zastavili například stavbu neautorizovaných elektráren.
HB: Váš přechod do vedení dozorčí rady vyvolal také kritiku. Je správné, aby šéf představenstva rovnou přešel do vedení kontrolního grémia?
Nemám ten pocit, že by se znovu rozhořely diskuse o mé osobě. Vždyť se to docela uklidnilo. Můj dojem z celé řady rozhovorů je, že finanční trhy tento krok spíše uvítaly. Taková změna se samozřejmě nesmí stát samozřejmostí. Ale je to přece pozitivní, když do dozorčí rady přijde někdo, kdo stejně jako jeho předchůdci rozumí obchodu. To platí obzvláště pro koncern Siemens a jeho komplexní struktury a výrazný světový obchod. Šéf dozorčí rady samozřejmě nesmí dále hrát roli šéfa představenstva a brzdit proměny firmy. Takové úmysly opravdu nemám.
HB: Co máte konkrétně v plánu jako šéf dozorčí rady? Jak budete zacházet se svým nástupcem Klausem Kleinfeldem?
Můj nástupce je součást týmu, který společnost vedl již v minulých letech. Klaus Kleinfeld bude klást důraz na nové věci. Jsem pevně přesvědčen, že globalizace se bude dále zrychlovat. Siemens přitom nesmí zůstat v roli reagující firmy, ale v roli firmy aktivní. Dozorčí rada proto bude dále podporovat změny u Siemensu. Já sám jsem za posledních dvanáct let nebyl považován právě za někoho, kdo nechává věci tak, jak jsou.
HB: Siemens vykazuje platy členů představenstva jednotlivě. Váš plat za rok 2004 činil 4,6 miliónu eur. Jak se měří výkon šéfa představenstva?
Zde doporučuji zeptat se dozorčí rady. Ta očividně považuje můj plat za přiměřený. Siemens nepatří pokud jde o platy představenstva právě mezi nejštědřejší.
HB: Ale také není lakomý. V porovnání se třiceti největšími firmami na německé burze je dokonce v horní třetině.
Siemens patří mezi nejkomplexnější firmy. A v minulém roce jsme dosáhli nejlepšího provozního zisku v historii. V tak dobrém roce proto stouply variabilní části mezd.
Siemens ovládne Klaus Kleinfeld, str. 21

Heinrich von Pierer
Heinrich von Pierer je jedním z nejuznávanějších německých manažerů. Dlouholetý člen CSU a městský rada v Erlangenu byl dokonce považován za možného kandidáta strany na post německého prezidenta.
Na valné hromadě 27. ledna, den po svých 64. narozeninách, odejde von Pierer z pozice předsedy představenstva koncernu Siemens, jeho nástupcem se stane Klaus Kleinfeld. Promovaný právník, jehož dědeček byl kdysi povýšen na rakouského šlechtice, začal u Siemensu pracovat již v roce 1969. O třiadvacet let později se překvapivě jako první šéf bez technicky zaměřeného vzdělání dostal do vedení koncernu.
Zaměstnanci si von Pierera cení, i když loni došlo k mnoha úsporným opatřením. Jeho dohoda s odbory na 40hodinovém pracovním týdnu vyvolala diskusi o mzdových nákladech v celém Německu. Po svém odchodu z postu šéfa představenstva von Pierer rovnou začne pracovat ve vedení dozorčí rady.

[Stunts]

Blaf a kec !!! Proc by tedy kupoval procenta z sybmianu !!! Ty kecy budou slouzit pro snizeni akci aby oni mohli jich koupit vic a mit jeste vetsi zisky jen pro sebe ...

[ONeill]

[romulus]

Vždy, když citujete dlouhý příspěvek, zkraťte ho prosím, jinak je pak fórum velice nepřehledné...
Děkuji

[quintess]

Strašně moc doufám, že se nestane, že by Siemens svou divizi mobilních telefonů zavřel. A ani v to nevěřím (joj, kde se ve mně bere ta jistota) protože z takové pracně vybojované pozice nesleze. To spíše tam proběhnou nějaké restrukuralizace. Siemens je pro mne značkou, kterou zastávám, která se mi líbí, mám od nich hned tři telefony a po dalším nástupci bych se prvořadě porozhlížel zas z řad Siemensů. Chjo lidi, přejme mu to ať mu to vyjde.

[weitless]

Řekl bych, že dnes je to vše pouze o penězích a číslech (%). Pokud nejde na odbyt vaše zboží tak jak si představujete, nebo jdou vaše čísla dolů, každý podnikatel hledá další cesty. Siemens v tomhle není jiný - on má bohužel tu výhodu (pro nás nevýhodu), že jej může táhnout dalších několik divizí (strojírenství, elektronika, zdravotnictví) a mobilní komunikaci tak nahradí jiný záměr. Sám osobně si myslím, že divizi mobilních telefonů a komunikace Siemens nezruší. Ví moc dobře, že je v tom velká budoucnost a peníze a určitě nebude chtít nechat svojí pozici nějakým korejcům potažmo číňanům. Spíš bude hledat alternativní cesty jak se dostat ze špatných čísel. Ale to je můj názor a uvidíme v nejbližší době, ja to vše dopadne. Přinejhorším uděláme s klukama jiný web - třeba o Nokii

[MW-201]

Teď nevim ktery NE mam vybrat. Nemělo tam být spíš ANO a NE?

[romulus]

[MW-201]

[Gwin]

Snad se to nestane...

[Vytryol]

Nezlobte se na me popravde jsem si tu zpravu celou neprecetl ale firma s tak silnym zastoupenim jako siemens ve elektronice, mechanice, mobilech (je myslim v 1. petce ve svete) proste jen tak ukoncit ani prodat znacku nemuze!!

[Gwin]

[Mr. Hahn alias ConPower]

Přinejhorším spolupracovat. BTW ta spolupráce s Motorolou nebo Panasonicem) by nebyla marná .

Úplně zavřít? NE!

[BEZY]

SNAD se nezavira. Juknete sem

[busch]

Chybička se vloudila:
http://www.chronomag.info/108999_item.php